Beyond value chain mitigation (Mitigazione oltre la catena del valore)

La lotta al cambiamento climatico richiederà uno sforzo globale unitario. In quanto principali responsabili delle emissioni di gas serra, le aziende sono incoraggiate a fare la loro riducendo l'impronta di carbonio e promuovendo pratiche sostenibili, ma purtroppo non tutte le emissioni possono essere evitate e attualmente siamo molto indietro rispetto a quanto necessario per raggiungere l'obiettivo dell' Accordo di Parigi di limitare il riscaldamento globale a 1,5 °C. 

Per questo motivo, l'iniziativa Science Based Targets (SBTi) raccomanda alle aziende non solo di fissare obiettivi di riduzione delle emissioni, ma anche di dedicare parte dei loro bilanci alla mitigazione al di là della catena del valore (BVCM), finanziando azioni di mitigazione al di là delle loro operazioni immediate. Ciò include il finanziamento di progetti climatici in tutto il mondo che evitino, riducano o eliminino le emissioni di gas serra.

Dalla Compensazione al Contributo (sul mercato volontario del carbonio)

In passato, il finanziamento di progetti climatici è stato associato alla Compensazione delle emissioni non abbattute, al fine di dichiarare la neutralità climatica. Tuttavia, all'interno del mercato volontario del carbonio (VCM) si sta passando a un approccio alternativo:  le richieste di contributo. A differenza della compensazione, la richiesta di contributo per il clima, enfatizza la partecipazione allo sforzo collettivo per ottenere la mitigazione complessiva delle emissioni globali.

Ciò comporta l'esplorazione di nuovi approcci, oltre alla pratica ormai standard di equiparare l'ammontare dei finanziamenti per i progetti climatici all'impronta di carbonio aziendale (l'approccio "ton-for-ton"). Gli approcci alternativi includono la determinazione dell'importo del contributo ai progetti climatici attraverso un prezzo interno del carbonio (approccio "denaro per tonnellata") o attraverso una percentuale fissa dei profitti o delle entrate (approccio "denaro per denaro"). In questo modo le aziende hanno una maggiore flessibilità in termini di importo dei finanziamenti e di progetti specifici sostenuti.  I contributi possono, ad esempio, fornire finanziamenti nelle fasi iniziali per sostenere l'attuazione di nuovi progetti climatici certificati oppure incoraggiare lo sviluppo di tecnologie nuove e innovative o sostenere il raggiungimento degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite, diversi dalla mitigazione dei cambiamenti climatici.  

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Abbiamo riunito i principali esperti di SBTi, Gold Standard, PwC, WWF, ClimatePartner Impact e ClimatePartner per condividere la loro esperienza e discutere su come implementare il BVCM e la neutralizzazione nell'azione aziendale per il clima.

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teaser bvcm event

Gli speaker dell'evento BVCM

Lene Petersen

Lene Petersen

Lene Petersen lavora al WWF Svizzera da 10 anni e dirige il progetto Climate & Business all'interno del dipartimento Sustainable Markets. Collabora con le aziende per sviluppare strategie climatiche efficaci.

Emilien Hoet

Emilien Hoet

"Possiamo semplicemente usare strategie di riduzione per uscire da questa crisi climatica? No. Abbiamo assolutamente bisogno di strumenti di mitigazione oltre la catena del valore per raggiungere il net zero? Sì, disperatamente".

Emilien Hoet, Head of ClimatePartner UK

Owen Hewlett

Owen Hewlett

Gold Standard è una ONG all'avanguardia che sviluppa e promuove percorsi di finanziamento credibili per azioni di alta qualità per il clima. Questo include i mercati volontari del carbonio, gli inventari aziendali, l'impact investing, i prodotti finanziari, i fondi e i governi.

Owen Hewlett è a capo del team tecnico di Gold Standard, che comprende tutti gli aspetti della normativa tecnica,  strategia, standard e garanzia. È anche membro del Consiglio tecnico dell'SBTi.

Lena Koch

Lena Koch

Con l'approccio "denaro per denaro" e "denaro per tonnellata", le aziende hanno la possibilità di ampliare la portata del contributo ad altri impatti oltre al carbonio, come la biodiversità, l'acqua o i progetti sulla plastica. Quindi, una parte dell'importo del contributo potrebbe essere destinata a questi altri tipi di progetti o addirittura alla ricerca e allo sviluppo di nuove soluzioni innovative".

Lena Koch, Market Development & Innovation, ClimatePartner Impact

Andreas Feiner

Andreas Feiner

Andreas Feiner è partner di PwC Frankfurt dal gennaio 2022. È responsabile dei dati ESG e dei servizi gestiti nel team di gestione della Sustainability Platform, una delle sette aree di business di PwC Germania. È inoltre responsabile della divisione PwC Nature, che si occupa di conservazione scalabile della natura come parte delle strategie Net Zero delle aziende.

Friederike Nolting

Friederike Nolting

Friederike Nolting ha iniziato la sua carriera nella consulenza strategica presso Stern Stewart. Passando ad Amazon Retail per 5 anni, Friederike ha affrontato diverse sfide della supply chain e ha acquisito conoscenze sulla gestione della sostenibilità. Nel 2023, Friederike è entrata a far parte del team di consulenza globale di ClimatePartner in qualità di Senior Strategist, sfruttando la sua esperienza nella determinazione dei prezzi interni del carbonio e contribuendo attivamente alla task force di consulenza per la CSRD.

Robin Stoffers

Robin Stoffers

"Al di là della catena del valore, la mitigazione e gli approcci contributivi vanno ben oltre la componente del carbonio. Ci offrono la grande opportunità di investire nell'impatto. Riguarda le persone, la natura e il clima".

Robin Stoffers, Managing Director at ClimatePartner Impact

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Il whitepaper di ClimatePartner Impact approfondisce le ragioni del passaggio dalla compensazione a contributo, esamina più da vicino i diversi approcci e sottolinea i vantaggi per le aziende.

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