Cosa significa beyond value chain mitigation (BVCM)? 

La mitigazione oltre la catena del valore (BVCM) è stata definita per la prima volta nel Corporate Net-Zero Standard dell'iniziativa Science Based Targets (SBTi). Il termine si riferisce ad azioni o investimenti di mitigazione che non rientrano nella catena del valore delle aziende. Questo include attività come il finanziamento di progetti per la protezione del clima che evitano o riducono le emissioni di gas serra o che rimuovono e immagazzinano i gas serra dall'atmosfera.

L'SBTi raccomanda alle aziende di investire al di fuori delle proprie catene del valore per mitigare le emissioni di gas serra, oltre a fissare obiettivi di riduzione delle emissioni a breve e lungo termine basati su dati scientifici all'interno delle proprie catene di fornitura. 

L'obiettivo della BVCM è quello di fornire ulteriori risultati di mitigazione a breve termine per raggiungere un picco di emissioni globali a metà degli anni 2020, per poi dimezzarle entro il 2030. La BVCM mira inoltre a fornire ulteriori finanziamenti per consentire lo scale-up delle soluzioni climatiche nascenti e delle nuove tecnologie, per rendere possibile la transizione verso il net zero.

Lo scope della mitigazione oltre la catena del valore

Il cambiamento climatico è una minaccia che richiede un'azione urgente. In quanto principali responsabili delle emissioni di gas serra, le aziende possono svolgere un ruolo cruciale nella transizione verso l'azzeramento delle emissioni e contribuire a raggiungere gli obiettivi dell' Accordo di Parigi.

Nonostante tutti gli sforzi globali, il mondo non è in linea con il target di 1,5°C. Secondo le ultime previsioni dell' IPCC, con le politiche messo in atto fino ad oggi, attualmente ci stiamo dirigendo verso un aumento della temperatura tra i 2,2 °C e i 3,5 °C. Ciò è dovuto in parte al fatto che molti Paesi non dispongono delle politiche o dei finanziamenti necessari per raggiungere i loro obiettivi di riduzione delle emissioni, noti come Contributi Nazionali Determinati (NDC). Inoltre, gli attuali NDC non sono sufficientemente ambiziosi per rimanere nel percorso di 1,5 °C. 

Le aziende che sostengono le attività della BVCM possono contribuire ad affrontare questi problemi.

Finanziando attività incluse negli NDC di un Paese ospitante, le aziende possono sostenere il Paese nel raggiungimento dei suoi obiettivi di riduzione delle emissioni. Oppure, finanziando progetti climatici al di fuori del campo di applicazione dell'NDC di un Paese ospitante, le aziende possono ottenere benefici che vanno oltre il raggiungimento degli obiettivi nazionali e fissare obiettivi più ambiziosi.

Con le attività di mitigazione oltre la propria catena del valore, le aziende possono accelerare la transizione globale verso il net zero, aiutando altri attori economici, governativi e sociali a ridurre e/o eliminare le emissioni di gas serra. 

La gerarchia della mitigazione 

La gerarchia della mitigazione descrive il ruolo della BVCM all'interno della strategia di azione per il clima di un'azienda. Secondo l'SBTi, la priorità di primo ordine per le aziende dobrebbe essere quella di fissare obiettivi science-based di riduzione delle emissioni nella propria catena del valore a breve e lungo termine e implementare strategie di riduzione per raggiungere tali obiettivi.  

L'SBTi raccomanda inoltre alle aziende di investire in attività di mitigazione delle emissioni al di fuori delle loro catene del valore. Nel breve termine, è importante sostenere progetti climatici che evitino, riducano o eliminino le emissioni dall'atmosfera.

REDD+ è un esempio di progetti di evitamento, mentre i progetti di riduzione includono il miglioramento delle stufe da cucina, l'acqua potabile e di investimento in progetti di energia rinnovabile. I progetti di rimozione rimuovono il carbonio dall'atmosfera, attraverso tecnologie come la cattura e lo stoccaggio diretto dell'aria. A lungo termine, si raccomanda alle aziende di concentrare il sostegno sui progetti di rimozione per neutralizzare le emissioni residue.  

Esempi e misure di mitigazione oltre la catena del valore

Nel decidere quali attività di mitigazione sostenere, l'SBTi suggerisce quattro principi: 

• Massimizzare i risultati della mitigazione: Ottenere il massimo impatto di mitigazione possibile con le risorse disponibili. 
• Concentrarsi sulla mitigazione sottofinanziata: Dare priorità ai finanziamenti per le attività oltre la propria catena del valore che necessitano del sostegno del settore privato. 
• Sostenere gli Obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite: Puntare a sostenere attività che abbiano co-benefici al di là della mitigazione del carbonio, come ad esempio un impatto positivo sui mezzi di sussistenza, sulla sicurezza idrica o sulla biodiversità.  
• Affrontare le disuguaglianze: Finanziare le attività nei Paesi a basso reddito, che sono i meno responsabili dei cambiamenti climatici ma anche i più vulnerabili. 

Quando si tratta di determinare la portata di un impegno della BVCM, esistono tre approcci principali:

Ton-for-ton

Questo approccio è legato all'impronta di carbonio di un' azienda. Seguendo questo approccio, un'azienda contribuisce alle attività di mitigazione (o compensazione) in misura proporzionale alla sua impronta di carbonio aziendale in un periodo definito (ad esempio, in un determinato anno). La quantità di denaro destinata a mitigare le proprie emissioni è determinata dal prezzo che un'azienda paga per ogni tonnellata di carbonio ridotta, evitata o rimossa. Nel caso delle riduzioni di emissioni verificate (Verified Emission Reductions, VER), questo sarebbe determinato dal prezzo di mercato corrente sul mercato volontario del carbonio dei carbon credits.

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Seguendo questo approccio, un'azienda finanzia le attività di mitigazione sulla base di un prezzo per le emissioni predefinito dall' azienda per un dato periodo. La quantità di denaro destinata ai progetti di mitigazione (BVCM) è determinata dal costo del carbonio, ad esempio fissando un prezzo interno del carbonio. Utilizzando questo metodo, le aziende hanno la flessibilità di incanalare una parte dei finanziamenti verso attività di mitigazione più orientate al futuro o non quantificabili. Ciò include il finanziamento di progetti climatici nelle fasi iniziali, progetti di conservazione della natura che non emettono crediti di carbonio (VER) o il sostegno alla ricerca e allo sviluppo di nuove tecnologie climatiche.

Money-for-money

Con questo approccio, le aziende destinano una quota dei ricavi o degli utili al finanziamento delle attività della BVCM. La quantità di denaro destinata al BVCM è determinata dal fattore scelto (ad esempio, profitti o ricavi) e dalla percentuale scelta. Come nel caso dell'approccio “money for ton”, anche in questo caso le aziende possono destinare una parte dei finanziamenti ad attività con risultati di mitigazione più orientati al futuro o non quantificabili.

Per saperne di più sugli approcci al finanziamento oltre la mitigazione della catena del valore, leggete il whitepaper di ClimatePartner Impact.

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