Wat is beyond value chain mitigation (BVCM)? 

Beyond value chain mitigation (BVCM) werd voor het eerst gedefinieerd in de Corporate Net-Zero Standard van het Science Based Targets initiatief (SBTi). De term verwijst naar mitigatiemaatregelen of investeringen die buiten de waardeketens van bedrijven vallen. Hieronder vallen activiteiten zoals het financieren van klimaatprojecten die de uitstoot van broeikasgassen voorkomen of verminderen of die broeikasgassen uit de atmosfeer verwijderen en opslaan. De SBTi beveelt aan dat bedrijven buiten hun waardeketens investeren om de uitstoot van broeikasgassen te verminderen, naast het stellen van op wetenschap gebaseerde doelen voor de korte en lange termijn om de uitstoot binnen hun eigen toeleveringsketens te verminderen. 

Het doel van BVCM is om op korte termijn extra resultaten op het gebied van mitigatie te boeken, zodat de wereldwijde uitstoot halverwege de jaren 2020 een piek bereikt en vervolgens tegen 2030 is gehalveerd. BVCM wil ook extra financiering bieden om de opschaling van opkomende klimaatoplossingen en nieuwe technologieën mogelijk te maken, om de netto nul transformatie mogelijk te maken. 

Het doel van beyond value chain mitigation 

Klimaatverandering is een bedreiging die dringend om actie vraagt. Als grote uitstoters van broeikasgassen kunnen bedrijven een cruciale rol spelen in de overgang naar netto nul en helpen het doel van het Akkoord van Parijs te bereiken om de opwarming van de aarde te beperken tot 1,5 °C.  

Ondanks alle wereldwijde inspanningen voldoet de wereld niet aan de doelstelling van 1,5 °C. Volgens de laatste voorspellingen van het IPCC stevenen we met het huidige beleid af op een temperatuurstijging tussen 2,2 °C en 3,5 °C. Dit komt deels doordat veel landen niet over het beleid of de financiering beschikken om hun emissiereductiedoelstellingen, de zogenaamde Nationally Determined Contributions (NDC's), te halen. Bovendien zijn de huidige NDC's niet ambitieus genoeg om op het pad van 1,5 °C te blijven. 

Bedrijven die BVCM-activiteiten ondersteunen kunnen helpen deze problemen aan te pakken. Door activiteiten te financieren die zijn opgenomen in het NDC van een gastland, kunnen bedrijven het land ondersteunen bij het behalen van zijn emissiereductiedoelstellingen. Of, door klimaatprojecten te financieren die buiten de reikwijdte van het NDC van een gastland vallen, kunnen bedrijven voordelen behalen die verder gaan dan het behalen van nationale doelstellingen en ambitieuzere doelen stellen.  

Met BVCM-activiteiten kunnen bedrijven de wereldwijde netto nul overgang versnellen door andere economische, gouvernementele en sociale actoren te helpen de uitstoot van broeikasgassen te verminderen en/of te verwijderen. 

Beyond value chain mitigation in de mitigatiehiërarchie 

De mitigatiehiërarchie beschrijft welke rol BVCM speelt binnen de klimaatstrategie van een bedrijf. Volgens de SBTi zou het voor bedrijven een eerste prioriteit moeten zijn om op wetenschap gebaseerde doelen voor de korte en lange termijn te stellen om de uitstoot in hun waardeketens te verminderen, en om bijbehorende strategieën te implementeren om deze doelen te halen.  

De SBTi beveelt verder aan dat bedrijven investeren in activiteiten om emissies buiten hun waardeketens te verminderen. Op de korte termijn is het belangrijk om klimaatprojecten te ondersteunen die emissies vermijden, verminderen of uit de atmosfeer halen. REDD+ is een voorbeeld van vermijdingsprojecten, terwijl reductieprojecten verbeterde kooktoestellen, schoon drinkwater en hernieuwbare energie omvatten. Verwijderingsprojecten verwijderen koolstof uit de atmosfeer door middel van technologieën zoals directe luchtafvang en -opslag. Op de lange termijn is het aan te raden dat bedrijven hun steun richten op verwijderingsprojecten om hun restemissies te neutraliseren.  

Beyond value chain mitigation voorbeelden en maatregelen 

Bij de beslissing welke BVCM-activiteiten ondersteund moeten worden, stelt de SBTi vier principes voor: 

• Maximaliseer de mitigatie-uitkomsten: Zorg voor de maximale mitigatie-impact die mogelijk is met de gegeven middelen. 
• Focus op ondergefinancierde mitigatie: Geef prioriteit aan de financiering van BVCM-activiteiten die de steun van de particuliere sector nodig hebben. 
• De Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDG's) van de VN ondersteunen: Streef ernaar om activiteiten te ondersteunen die nevenvoordelen hebben die verder gaan dan koolstofmitigatie, zoals een positief effect op bestaansmiddelen, waterzekerheid of biodiversiteit.   
• Ongelijkheid aanpakken: Financier BVCM-activiteiten in landen met lagere inkomens, die het minst verantwoordelijk zijn voor klimaatverandering en er toch het kwetsbaarst voor zijn. 

Bij het bepalen van de omvang van een BVCM-verbintenis zijn er drie belangrijke benaderingen.

Ton-for-ton

Deze benadering is gekoppeld aan de CO2-voetafdruk van een bedrijf. Bij deze aanpak levert een bedrijf een bijdrage aan BVCM-activiteiten die evenredig is aan de CO2-voetafdruk van het bedrijf over een bepaalde periode (bijvoorbeeld in een bepaald jaar). De hoeveelheid geld die wordt besteed aan BVCM wordt bepaald door de prijs die een bedrijf betaalt voor elke ton koolstof die wordt gereduceerd, vermeden of verwijderd. In het geval van geverifieerde emissiereducties (VER's) wordt dit bepaald door de huidige marktprijs op de vrijwillige koolstofmarkt.

Money-for-ton

Bij deze aanpak financiert een bedrijf BVCM-activiteiten op basis van een vooraf vastgestelde referentieprijs van de niet-verwijderde emissies van dat bedrijf over een bepaalde periode. De hoeveelheid geld die wordt ingezet voor BVCM wordt bepaald door de gekozen kosten van koolstof, bijvoorbeeld door een interne koolstofprijs vast te stellen. Met deze methode hebben bedrijven de flexibiliteit om een deel van de financiering door te sluizen naar activiteiten met meer toekomstgerichte of niet-kwantificeerbare mitigatie-uitkomsten. Dit omvat het financieren van klimaatprojecten in een vroeg stadium, natuurbehoudprojecten die geen VER's afgeven, of het ondersteunen van onderzoek en ontwikkeling van nieuwe klimaattechnologieën.

Money-for-money

Bij deze aanpak wijzen bedrijven een deel van de inkomsten of winst toe aan de financiering van BVCM-activiteiten. De hoeveelheid geld die wordt ingezet voor BVCM wordt bepaald door de gekozen factor (bijv. winst of inkomsten) en het gekozen percentage. Net als bij de geld-voor-ton-benadering kunnen bedrijven ook hier een deel van de financiering kanaliseren naar activiteiten met meer toekomstgerichte of niet-kwantificeerbare mitigatie-uitkomsten.

Lees meer over financieringsbenaderingen die verder gaan dan waardeketenmitigatie in de whitepaper van ClimatePartner Impact.

Download now for free!