¿Qué es la mitigación más allá de la cadena de valor?  (BVCM)? 

La mitigación más allá de la cadena de valor (BVCM, por sus siglas en inglés) se definió por primera vez en el Estándar Corporativo Neto Cero de la iniciativa Objetivos Basados en la Ciencia (SBTi, por sus siglas en inglés). El término se refiere a las acciones o inversiones de mitigación que quedan fuera de las cadenas de valor de las empresas. Incluye actividades como la financiación de proyectos climáticos que eviten o reduzcan las emisiones de gases de efecto invernadero o que retiren y almacenen gases de efecto invernadero de la atmósfera. El SBTi recomienda que las empresas realicen inversiones fuera de sus cadenas de valor para mitigar las emisiones de gases de efecto invernadero, además de establecer objetivos a corto y largo plazo basados en la ciencia para reducir las emisiones dentro de sus propias cadenas de suministro. 

El objetivo del BVCM es ofrecer resultados adicionales de mitigación a corto plazo para alcanzar un pico de emisiones globales a mediados de la década de 2020, y después reducir estas emisiones a la mitad para 2030. El BVCM también pretende proporcionar financiación adicional para permitir la ampliación de soluciones climáticas incipientes y nuevas tecnologías, con el fin de hacer posible la transformación neta cero.

Propósito de la mitigación más allá de la cadena de valor

El cambio climático es una amenaza que requiere medidas urgentes. Como grandes emisoras de gases de efecto invernadero, las empresas pueden desempeñar un papel crucial en la transición hacia un balance neto cero y contribuir a alcanzar el objetivo del Acuerdo de París.  

A pesar de todos los esfuerzos globales, el mundo no está en línea con el objetivo de 1,5 °C. Según las últimas predicciones del IPCC, con las políticas aplicadas hoy en día, nos dirigimos actualmente a aumentos de temperatura de entre 2,2 °C y 3,5 °C. Esto se debe en parte a que muchos países carecen de las políticas o la financiación necesarias para alcanzar sus objetivos de reducción de emisiones, conocidos como Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional (NDC, por sus siglas en inglés). Además, las NDC actuales no son lo suficientemente ambiciosas como para mantenerse en la senda de los 1,5 °C. 

Las empresas que apoyan actividades de GVC pueden ayudar a resolver estos problemas. Financiando actividades incluidas en las NDC de un país anfitrión, las empresas pueden ayudar al país a alcanzar sus objetivos de reducción de emisiones. O bien, financiando proyectos climáticos fuera del ámbito de la NDC de un país anfitrión, las empresas pueden obtener beneficios más allá del cumplimiento de los objetivos nacionales y establecer metas más ambiciosas.  

Con las actividades de GVC, las empresas pueden acelerar la transición global a cero ayudando a otros actores económicos, gubernamentales y sociales a reducir y/o eliminar las emisiones de gases de efecto invernadero. 

Más allá de la mitigación de la cadena de valor en la jerarquía de mitigación 

La jerarquía de mitigación describe qué papel desempeña la GVC dentro de la estrategia de acción climática de una empresa. Según la SBTi, debe ser una prioridad de primer orden para las empresas establecer objetivos a corto y largo plazo basados en la ciencia para reducir las emisiones en sus cadenas de valor, y aplicar las estrategias correspondientes para cumplir estos objetivos.  

La Iniciativa recomienda además que las empresas inviertan en actividades para mitigar las emisiones fuera de sus cadenas de valor. A corto plazo, es importante apoyar proyectos climáticos que eviten, reduzcan o eliminen emisiones de la atmósfera. REDD+ es un ejemplo de proyectos de evitación, mientras que los proyectos de reducción incluyen cocinas mejoradas, agua potable limpia y energías renovables. Los proyectos de eliminación retiran el carbono de la atmósfera mediante tecnologías como la captura y el almacenamiento directo en el aire. A largo plazo, se recomienda que las empresas centren su apoyo en proyectos de eliminación para neutralizar sus emisiones residuales.  

Ejemplos y medidas de mitigación más allá de la cadena de valor 

A la hora de decidir qué actividades de BVCM apoyar, el SBTi sugiere cuatro principio

• Maximizar los resultados de la mitigación: Conseguir el máximo impacto de mitigación posible con los recursos disponibles. 
• Centrarse en la mitigación infrafinanciada: Dar prioridad a la financiación de actividades de BVCM que necesiten el apoyo del sector privado. 
• Apoyar los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU: Apoyar actividades que tengan beneficios colaterales más allá de la mitigación del carbono, como un impacto positivo en los medios de subsistencia, la seguridad del agua o la biodiversidad.  
• Abordar la desigualdad: Financiar actividades de GVC en países de renta baja, que son los menos responsables del cambio climático y, sin embargo, los más vulnerables al mismo. 

A la hora de determinar la escala de un compromiso de BVCM, existen tres enfoques principales.

Tonelada por tonelada

Este enfoque está vinculado a la huella de carbono de una empresa. De acuerdo con este enfoque, una empresa realiza una contribución a las actividades de BVCM proporcional a su huella de carbono corporativa durante un periodo definido (por ejemplo, en un año determinado). La cantidad de dinero destinada a la GVC viene determinada por el precio que paga la empresa por cada tonelada de carbono que reduce, evita o elimina. En el caso de las Reducciones Verificadas de Emisiones (RVE), esto vendría determinado por el precio de mercado actual en el mercado voluntario de carbono.

Dinero por tonelada

Siguiendo este enfoque, una empresa financia las actividades de BVCM basándose en un precio de referencia predefinido de las emisiones no reducidas de dicha empresa durante un periodo definido. La cantidad de dinero destinada a la GVC viene determinada por el coste del carbono elegido, por ejemplo fijando un precio interno del carbono. Utilizando este método, las empresas tienen la flexibilidad de canalizar parte de la financiación hacia actividades con resultados de mitigación más orientados al futuro o no cuantificables. Esto incluye la financiación de proyectos climáticos en fases tempranas, proyectos de conservación de la naturaleza que no emitan VERs, o el apoyo a la investigación y desarrollo de nuevas tecnologías climáticas.

Dinero por dinero

Con este enfoque, las empresas destinan una parte de los ingresos o beneficios a financiar actividades de BVCM. La cantidad de dinero destinada a BVCM viene determinada por el factor elegido (por ejemplo, beneficios o ingresos) y el porcentaje elegido. Al igual que en el enfoque "dinero por tonelada", también en este caso las empresas pueden canalizar parte de la financiación hacia actividades con resultados de mitigación más orientados al futuro o no cuantificables.

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